因此，典籍东济戴爱国执行总裁也将高擎新起点、典籍东济新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。

在产品研发时，中国有些企业过分追求高大上，不听经销商和业内人士的建议，没有完善现有产品、加大产品研发。主动求变化阻力为动力随着互联网思维的高速发展，开场传统橱柜企业面临新鲜事物的适应挑战。

橱柜企业要在产品、生地山山圣撒贝终端店面管理、团队建设和售后服务体系等方面多下功夫，建立体系化的企业运营机制和更加务实的投资发展规划，才能活下去。有了钱的橱柜企业老总们开始买豪车、宁尼宁购土地、置厂房，钱不够，就从银行去贷款、就从高利贷去借。一个不以消费者自身健康为己任的企业会在竞争中逐渐趋于劣势，境跟一个以短期利益为目的企业，也注定不能长久。

橱柜企业的竞争已经在慢慢转型，典籍东济表面功夫时代已接近尾声。思想不开放，中国企业发展必然落后于市场。

企业老总固步自封，开场听不进市场信息，才造成了如今无法挽回的局面。

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叶落知秋，中国草木染黄，银杏、梧桐、胡杨在秋风中一点点变成绚烂的金黄3.人工结算难，开场费用介绍多而繁。